コロナ前より旅館ホテルの人財定着・採用の手段として週休3日制が取り上げられますが、
「今の人不足の状況から週休3日って無理！」という声もよくお聞きします。

今回ご紹介したい事例は表題の通り
「週休3日にせずとも、優秀社員を定着させ、売上昨対120％・営業利益20％を実現」している施設のお話です。

ポイントは３つです。

① 人財の根源的特徴を把握し、適材適所の配置転換を行う。
⇒バランスのよいティール組織をつくることで、人財定着率95％を実現

② AIを活用したシフト調整とスキルの見える化
⇒それぞれの予定を加味しながらシフト調整を行うと偏りがでて、誰かに負担やストレスを与えますが、スキルを把握した上で行うシフト調整は無駄を省き、適正なシフトが組めることで、人財の定着率があがります。

③　感謝を伝える、ホウレンソウを手軽にできる体制を
⇒無料のコミュニケーションツールを導入し、日ごろ直接伝えられないことをチャットに記入し、リアルタイムで伝え、社員間のコミュニケーションを円滑に行います。また、施設の改善個所もチャットを活用し、リアルタイムで上げて、改善を行います。

これらを実施し、売上昨対120％・営業利益20％以上を実現している施設こそが

和歌山にある「和歌の浦温泉 萬波 MANPA RESORT　坂口社長」の施設となります。

今回は今多くの旅館・ホテルが課題をかかえる「組織・人財戦略」をテーマに
「MANPA RESORT　坂口社長」をお招きして
「　“無料”　勉強会」を行います。

【無料勉強会ご案内・残り10名】　週休3日にせずとも優秀社員を定着させ、売上120％利益20％を実現

開催概要：
【日時】9月2日(火)13:00~17:00
【会場】株式会社船井総合研究所 大阪本社
〒541-0041　大阪市中央区北浜4-4-10 船井総研大阪本社ビル
［地下鉄御堂筋線 「淀屋橋駅」⑩番出口より徒歩2分］
参加費：経営者無料
※競合状況などから参加をお断りすることもございます。

「和歌の浦温泉 萬波 MANPA RESORT　」では離職率5％を実現し業績をアップしているほかにも、施設への投資を補助金をうまく活用して行っている事例や財務戦略・対金融機関対策などもお話をいただきます。

このような方はぜひご参加ください。
・採用してもすぐやめてしまう
・幹部がうまく育たない、自分の考えが浸透しない
・生産性、業務効率をあげたい
・補助金を活用して、設備投資を行いたい
・財務・金融機関対策に課題がある

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