いつもありがとうございます。
船井総研の三浦です。

差が出るポイント

コロナ後の２年間、仮に経営者自身が「　Ｗｅｂマーケティング　」「　デジタル　」関連の書籍を読んでいないとすれば、、、

・九州の２０部屋ほどの宿泊施設は、昨年のコロナ禍の７～１０月で、稼働率９０％を記録されていたり。
・東海地域で５施設を経営されている経営者は、全施設平均で７０％の稼働率をたたきながら、新たに１施設を立ち上げていたり。
・関東で４０部屋、稼働率６０％超えの宿を経営しながら、新規事業を立ち上げている経営者がいたり。

共通の考え方

コロナ禍の宿泊業において「　好調　」と言える稼働率をたたき出しているこれらの経営者が「　ほぼ同じ時期に　」Ｗｅｂマーケティングへの投資を決断されました。
同じ時期に投資を始められたのには、理由があります。
これは「　成功する経営者が共通して持っている考え方　」です。

★ 好調なときに、投資をする ★

これは、経営の原理原則です。
上手に業績を上げている企業や事業の経営者は「　好調なときに、投資をする　」を繰り返しておられます。
そして、その投資先は「　時流　」です。時流に乗っているビジネスやツール、手法に一気に投資を進められます。
たった、この２点ですが、これが、なかなか、決断できないものです。

整理すると・・・

≪成功する経営者が共通して持っている考え方≫は、
１．好調なときに、投資をする
２．時流適応した投資をする

逆に、
≪業績が伸びづらい経営者が共通して持っている考え方≫は、
１．不調になってから、投資をする
２．不調な事業（商品、販促、人）を、復活させたくて、投資をする

いかがでしょう？全く、お金の使い方が異なりますね。
これまでの多くの事例と経験からも「　不調なときに　」「　不調な事業に　」お金を使ったとしても「　浪費　」の終わることがほとんどです。

つまり、上述した好調施設の経営者も、
「　稼働が好調な今のうちに　」「　日本や世界の時流であるデジタル化に投資　」をされている、という「　明確な理由　」があるわけです。
是非、皆様も、この考え方を学び、自宿泊施設へ活かしてください。

面白いもので、投資を決めて実施をされている施設は、早速、成果に結びついています。ビジネスにおいて、時流に適応することは、兎に角、重要な経営戦略なのです。
※逆に「　Ｗｅｂ集客に苦戦しているので　」という理由で、相談があった経営者でも、提案内容の３０％も実施されない、ということがあります。その場合、当然、成果に結びつきません。

まとめ

さて、冒頭の文章を再掲載します。
↓
コロナ後の２年間、仮に経営者自身が「　Ｗｅｂマーケティング　」「　デジタル　」関連の書籍を読んでいないとすれば、、、

いかがでしょうか？この２年間「　経営者自らが、デジタル化への時流適応　」に投資できていますでしょうか？今の時代は、書籍に頼らずとも、ＹｏｕＴｕｂｅで、多くのことが学べます。

ここ数か月、明らかに、宿泊業経営者の「　投資意欲　」が向上しています。
ＧｏＴｏが再開されると、一時的な繁忙期を迎えます。顧客対応に追われ、申請業務を済ませているうちに、対策が後手になってしまう、、、のは、目に見えていますね。

ぜひ、経営者の皆様自身が「　デジタル化の時流適応　」を進め、業績アップにチャレンジしてください。

Web集客成功事例大公開セミナー＠オンライン

https://www.funaisoken.co.jp/seminar/083491

著者プロフィール