• 担当者に任せきりになっており、他業務の忙しさを理由に細かな調整ができていない
• 価格のパターンをいくつも用意しているものの、実際には使いこなせておらず効果が出ていない
• 担当者の退職や、採用難による人材不足、教育体制の整備ができていないなど、様々な理由により実績が中々安定しない
• 複数施設で運営しているが、担当者のスキルにばらつきがあり、施設ごとに明暗がハッキリと別れてしまっているものの、本部主導での体制づくりの手段がわからない

より少ない工数で、よりシンプルに、かつ成果にフォーカス

❶船井流価格理論（価格の根源的分岐点による値決め）に基づいた独自の価格テーブルを用意
❷シーズナリティ×稼働率に応じた56通りのパターンを用いて、ダイナミックプライシングを実施
❸人が操作するのではなく、作業はロボットに任せることで工数を削減

『この価格は高いかなと思っていたが、意外と予約が入ってきている』
⇒人間だとつい安売りをしてしまう

『先々の価格が調整できており、数か月先の稼働率が上がっている』
⇒通常は高いままにしており、稼働率を上げるチャンスを逃している

『今まで価格調整業務に費やしていた時間を他の業務に使えるようになっている』
⇒本来行うべき業務に注力できる

• レベニューマネジメントは担当者の経験と勘に頼らざるを得ない
• そもそも価格管理の実施ができていない
• 本部主導でのレベニューマネジメントに切り替えていきたい